既要“传导压力”,又要“激发活力”

编辑:dede58.com 发布时间:2018-12-08 浏览:
做者:庄电一 一个时期以来,“层层传导压力”,不只是一些负责人常常挂在嘴边的话,并且是一些处所鞭策工做的次要做法。在实际工做中,“层层传导压力”也确实收到了显著的效果。中央精神传到省里,省里便把中央精神传到市里,市里再照样下传,不断传到基层,如此“一级压一级”,基层的压力便“亚历山大”了。 过去有人说,井无压力不出油,人无压力轻飘飘。诚然,人是需要压力的,没有压力就不知道勤奋,就没有斗争的目的,就难以在工做上获得严重打破,但任何人接受压力的才能又都是有限的,压力过大就可能把人压怕了、压扁了,就会招致一些人转移压力、逃避压力,其成果可能是没有人承接压力,把人们工做的主动性、积极性、缔造性也压缩殆尽了。 概要求、发号召、定指标,照抄照转,传导压力,都不是什么难事,没有详细计划、没有有效措施、没有实际操做、没有扎实苦干,什么要求、号召、指标都是空的。所以,鞭策工做,不克不及仅仅停留在传导压力上,不克不及把压力都加给下一级,还要身体力行,给下级出主意、想法子,有时还要“撸起袖子”亲身率领下级干,不只要当指挥员,并且要当战斗员,仅当指挥员不妥战斗员是不敷的,没有引领示范,也难以调动基层的积极性。 我们应该看到,“传导压力”的“压力”,究竟结果是外在的。这种“压力”,对基层是外加的,还不是他们本人产生的,只要将这种压力酿成基层的内在动力,才能让基层产生活力和缔造力。所以,各级组织在传导压力的同时,还要为下级注入动力,让他们的工做更有积极性、更有缔造性。施加压力,不是处理所有问题的灵丹妙药;被动应付,会产生故弄玄虚、短期行为。如何将压力转化为动力,充实调动基层工做的积极性,这是一门大学问,需要缔造性思维。 基层储藏着无限活力,无限活力也来源于基层,但这种活力需要激发、需要引导。最大限度地激发基层的活力,是上级的责任,也不是垂手可得就能做到的。 假如基层人人都充满活力,那么许多工做就都好鞭策了,许多灾题就都好处理了,“传导压力”都难以做到的事也都能做到了。[责编:白丽克孜·帕哈丁] 阅读剩余全文()
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